管理干部的岗位和履职要求，必须主动作为地为企业促发展，在“想为、敢为、勤为、善为”中彰显作风与担当。
干事要有“想为”之境界，在“想为”中彰显作风与担当。想为是一种进取向上的理想信念、精神状态，也是彰显作风与担当的前提。管理干部要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，服从、服务于公司的决策部署，在大局下思考和行动，在政令畅通、令行禁止中主动作为。要健全完善干部考核评价机制，既要大力弘扬履职尽责的先进典型，营造良好的干事创业环境，又要从机制上力戒为官不任事、从政不担责的现象，根除工作上的“漂浮病”和无所作为的“慵懒病”，让“想为”成为管理干部的自觉追求。
干事要有“敢为”之担当，在“敢为”中彰显作风与担当。敢为是责任、胆识和魄力的集中体现。改革发展越是进入攻坚阶段，越要体现和发挥管理干部的政治定力、底线思维和主心骨作用，才能确保安全生产不出事、队伍稳定不添乱。当前，公司的生产经营任务非常繁重，管理干部必须以敢为人先的精神助推企业改革，以强烈的责任心履职担责，只为工作尽职找方法，不为工作失职找借口。要坚持不自满、不封闭、不片面，以功成不必在我的精神境界，敢于直面问题和挑战，在啃硬骨头中推进企业发展，在破解难题中彰显过硬的作风与担当。
干事要有“勤为”之作风，在“勤为”中彰显作风与担当。勤为是一种修养和作风。一勤天下无难事。新形势新任务，迫切要求管理干部勤于学习、勤于研究、勤于实践，解决生产经营中存在的问题。勤于学习，重在提高理论素养和创造性解决生产经营问题的能力；勤于研究，重在生产经营实效，把握工作规律性，提高决策科学化水平；勤于实践，重在生产经营中的难点和关键工作上亲力亲为，以钉钉子的精神抓住不放，不达目的不罢休，始终保持昂扬向上、兢兢业业的勤勉作风。
干事要有“善为”之能力，在“善为”中彰显作风与担当。善为是高质高效落实工作的集中体现。抓好工作落实，既是对管理干部的基本要求，也是管理干部作风与担当的能力体现。要以问题和目标为导向，围绕生产经营工作重点，主动找差距、补短板、抓落实，在生产经营工作上求突破，在出思路、带队伍、克难关上聚合力。要弘扬“开拓创新，永不满足”精神，坚持一切为企业发展的导向，做到问题在一线发现、情况在一线掌握、智慧在一线汇聚、经验在一线提升，在群策群力优质完成各项工作任务中彰显作风与担当。
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