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我原在萍钢建材公司工作,2003年5月被调入江西联达冶金有限公司企划部工作,2003年12月至今在江西联达冶金有限公司办公室任主办兼党群工会工作,政工师。

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主动适应从严管理新常态  

2015-04-12 12:09:32|  分类: 企业资籵 |  标签: |举报 |字号 订阅

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        主动适应从严管理新常态,首先是提高思想认识。思想是行动的先导,只有思想认识到位了,行动才能够自觉,不然适应新常态就只能是一句空话。当然,也要防止说一套做一套,口头上表态很好,行为上又我行我素。没有从思想根源上解决问题,不可能也不会主动适应新常态。我们必须深刻理解从严管理新常态的深刻内涵,不断强化对从严管理新常态的思想认同,以高度的责任感,凝聚共识,积极适应,做新常态的实践者和带头人。

 主动适应从严管理新常态,贵在养成“严”的习惯。从严管理,是做好一切工作的根本原则,是推动企业健康发展的重要保证,是管好干部员工的根本方法。从严管理,必须从抓教育开始,只有不断强化思想教育,打牢思想基础,才能使干部员工把尽心尽力干好工作变成一种自觉行为,才能把企业做强做大化为自己的价值追求,

 主动适应从严管理新常态,重在健全制度机制。阶段性的严抓严管可以带来新风,却难以形成常态,从根本上推动适应从严管理新常态,必须构建系统完备、科学规范、简便易行、有效管用的制度体系,推动形成用制度立规、按制度办事、靠制度管人的长效机制。常言道,不破不立。要把一些坏习惯、坏行为坚决破掉,坚决纠正有令不行、有禁不止,解决不作为、慢作为和乱作为问题,真正使制度成为硬约束,有效解决失之于宽、失之于软的问题。从严管理,必须坚持真管真严、敢管敢严、常管常严,做到执行规定不打折扣、处理问题不留情面,让违章违规之事无处遁形,使员工心有所畏、言有所戒、行有所止,让从严管理成为常态。当然,从严管理新常态也不是说不食人间烟火、不近人情,就是“死板一块”。我们要把关心和爱护员工的好做法必须坚持和发扬下去,在爱护的基础上从严,把从严当成一种爱护,认认真真地贯彻落实下去。

 主动适应从严管理新常态,贵在形成常态。巩固和拓展形成良好态势, 把从严管理的要求认真落实到自己的行动上,不断增强从严管理的坚定性、主动性和自觉性。要习惯用严的标准、严的措施做好工作,在严的纪律中主动担当,在严的氛围中干好工作,把从严管理的各项要求内化于心、外化于行,使严格落实各项规章制度成为员工的自觉行为和良好习惯。

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